Por: Juan Diego Rodríguez Ferrer
PLM (Product Lifecycle Management) es un sistema que puede gestionar todo el ciclo de vida del producto, desde la etapa de diseño hasta la retirada del mercado. La implementación de PLM es muy importante para las empresas por varias razones.
-Aumente la eficiencia: PLM permite a las empresas trabajar de manera más eficiente mediante la automatización de procesos y la eliminación de tareas manuales que consumen mucho tiempo.
-Colaboración mejorada: PLM mejora la colaboración y la comunicación al permitir que los miembros del equipo colaboren en tiempo real, independientemente de la ubicación geográfica.
-Reduzca errores: PLM ayuda a eliminar errores al proporcionar un sistema único y centralizado para almacenar y administrar datos. Esto elimina la necesidad de mantener múltiples versiones de documentos o información.
-Acelere el tiempo de comercialización: PLM permite a las empresas reducir el tiempo de comercialización al hacer que el proceso de desarrollo de productos sea más rápido y eficiente.
– Mejora de la calidad del producto: PLM ayuda a las empresas a mejorar la calidad del producto al garantizar que todos los miembros del equipo tengan acceso a la misma información actualizada y precisa.
En general, PLM ayuda a las empresas a operar de manera más eficiente, reducir costos, mejorar la calidad del producto y reducir el tiempo de comercialización. Por lo tanto, es una herramienta de gestión de productos muy importante para empresas con líneas de productos complejas o numerosos productos.
PDM (Product Data Management) a menudo se confunde con PLM (Gestión del ciclo de vida del producto). Ambos sistemas están diseñados para ayudar a las empresas a administrar los datos y procesos asociados con el diseño y desarrollo de productos. Sin embargo, hay diferencias importantes entre los dos sistemas
PDM se centra en la gestión de datos técnicos relacionados con el diseño y desarrollo de productos, como dibujos, modelos 3D, listas de materiales y otra documentación técnica. Por el contrario, PLM cubre todo el ciclo de vida del producto desde la etapa de diseño hasta la salida al mercado, y se ocupa de la
gestión de datos y procesos en todas las áreas de la empresa, incluido el marketing, las ventas, las finanzas y el servicio posventa.
Enfoque funcional: PDM se centra en la gestión de datos de diseño de productos, mientras que PLM es un sistema más amplio que incluye la gestión de procesos, incluida la gestión de cambios, la gestión de proyectos, la gestión de calidad, la gestión de proveedores y más.
Alcance del equipo de trabajo: PDM se enfoca en el equipo de diseño y desarrollo de productos, mientras que PLM se enfoca en todo el equipo de la empresa, incluyendo ventas, marketing, finanzas, etc.En otras palabras, PDM se centra en la gestión de datos técnicos relacionados con el diseño y desarrollo de productos, mientras que PLM es un sistema más amplio que abarca todo el ciclo de vida del producto, gestionando procesos de todas las áreas del negocio y el manejo de datos. Ambos sistemas son fundamentales para administrar productos y procesos de manera efectiva dentro de una empresa, pero difieren ligeramente en enfoque y alcance.
CRITICAL BUSSINES ISSUES
Ahora es importante dar un análisis con respecto a los asuntos críticos de negocio. CBI o Critical Business Issues, son los problemas más importantes y urgentes que enfrentan las empresas y deben abordarse como una prioridad para garantizar el éxito a largo plazo. CBI varía según la empresa, la industria y el mercado en el que opera, pero a menudo es un factor crítico relacionado con la rentabilidad, la productividad, la eficiencia, la calidad del producto, la satisfacción del cliente, la innovación, la sostenibilidad y la gestión de la cadena de suministro.
Estos asuntos críticos pueden afectar todas las áreas de un negocio, desde la estrategia y la planificación hasta las operaciones y el rendimiento. Por ejemplo, si la calidad del producto es el CBI de una empresa, puede afectar la satisfacción del cliente, la rentabilidad y la reputación de la marca. Si la eficiencia es CBI, puede afectar la rentabilidad y la productividad de una empresa. Por lo tanto, es importante que las empresas identifiquen y aborden sus CBI de manera efectiva para asegurar su éxito.
Determinar estos asuntos es un proceso importante que implica evaluar factores internos y externos que pueden afectar el desempeño y la rentabilidad de una empresa. Los factores internos incluyen la estructura organizacional, la cultura corporativa, los recursos y la tecnología, mientras que los factores externos incluyen los mercados, la competencia, las regulaciones y los cambios en el entorno económico y social.
Una vez se han identificado los CBI, la empresa debe tomar medidas para abordarlos de la manera más efectiva posible. Es aquí donde entran la implementación de los sistemas PLM y PDM debido a la cantidad de ventajas que provee este tipo de estrategias es la manera más viable de solucionar estos asuntos críticos de negocio mencionados anteriormente.
En resumen, CBI es el tema más importante y critico que las empresas deben abordar para lograr el éxito a largo plazo. Identificar y abordar eficazmente la CBI es un proceso crítico que ayuda a las organizaciones a mejorar su desempeño, rentabilidad y reputación.
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